Gestão de projetos e obras

O conceito de gestão de projetos e empreitadas em construção tem vindo a ser uma exigência das entidades promotoras, como forma de garantir que o produto final cumpre com os requisitos estabelecidos em projeto e as exigências dos utilizadores, durante a sua vida útil.       A gestão de projetos envolve a criação de um equilíbrio entre âmbito, tempo, custo e qualidade, e a promoção de um bom relacionamento com o cliente. A Metodologia de Gestão de Projetos (MGP) do ISQ está alinhada segundo o PMI (Project Management Institute). Esta contempla a divisão do projeto em fases que constituem o seu ciclo de vida, permitindo a sua articulação com as metodologias de execução do ISQ (descritas nos processos inscritos nas certificações ISO 9001). O ciclo de vida do projeto serve para definir, o início e o fim do projeto, qual o trabalho a ser realizado em cada fase e quem deve estar envolvido. Ele descreve o conjunto de áreas de gestão que devem ser seguidas para que o projeto seja bem gerido. Ciclo de vida do projeto Preparação – reconhecer, através de autorização, que um projeto deve começar e que seja feita a sua execução Planejamento – definir e refinar os objetivos e a seleção das melhores alternativas de ação para alcançar os objetivos do projeto Execução – coordenar os recursos de forma a implementar o plano de projeto elaborado. Controlar que os objetivos do projeto estão a ser atingidos Encerramento – formalizar a aceitação definitiva do projeto e encerrar o projeto de forma organizada A gestão de projetos de acordo com a MGP ISQ identifica e descreve as principais áreas de gestão e práticas.         Cada uma destas áreas (no total de 9) refere-se a um aspecto a ser considerado dentro da gestão de projetos. A não execução de uma área afecta negativamente o projeto (dependendo também da dimensão e complexidade do mesmo), pois o projeto é um esforço integrado. Áreas de gestão e práticas Gestão do âmbito Gestão do calendário Gestão financeira Gestão da qualidade Gestão dos recursos Gestão dos fornecedores Gestão de riscos Gestão da comunicação Gestão da integração



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