Mayo 2014 © ISQ
Formación interna como motor de competitividad
El Grupo ISQ, en la materialización de su estrategia de desarrollo, ha asegurado a sus empleados la formación en diferentes áreas como la seguridad, ensayos no destructivos (END), soldadura, mantenimiento, y gestión y calidad, entre otros.
Esta formación tiene como objetivo promover el desarrollo de competencias que contribuyan a una mayor satisfacción y valoración del capital humano, con el objetivo de alcanzar el compromiso de proporcionar servicios con la calidad y seguridad exigidas, en un mercado que cambia con rapidez, donde las necesidades y expectativas de los clientes cambian y aumentan constantemente. En el año 2013, ISQ formó a 857 empleados en 172 cursos, sumando un total de 20.908 horas de formación.
De los 857 alumnos, 509 (59%) realizaron cursos internos, desarrollados y gestionados por el DRH. La inversión en formación interna en el año 2013 supuso aproximadamente 560.000 euros, con una financiación pública de tan solo el 18%, quedando el resto totalmente soportado por ISQ.
Para 2014, y previsiblemente para los próximos años, no habrá proyectos de financiación pública que se adecúen al perfil de ISQ.
El análisis de la ejecución financiera por área de formación demuestra que el 46% de los costes se concentraron en la formación para la certificación (END, soldadura, mantenimiento…), 29% en la formación en las áreas centrales de ISQ (soldadura, seguridad, mantenimiento, construcción…), 11% en seguridad transversal, 10% en gestión comportamental, y 4% en otras áreas (lenguas extranjeras, tecnologías de la información y comunicación).
La inversión en formación estará cada vez más dirigida y centrada en las necesidades reales y, consecuentemente, exigirá un mayor rigor, racionalización y optimización de recursos.
Teniendo en cuenta la valoración de los recursos humanos a través de cursos de formación, que contribuyen a la polivalencia e innovación, la formación interna y el desarrollo de recursos humanos en ISQ se consideran fundamentales para la materialización de los objetivos estratégicos como motores de competitividad.
